Nytt fokus
Efter nästan två decennier av snabb tillväxt, både organiskt och genom förvärv, lägger Solar 2006, med nyutnämnd vice vd Flemming H Tomdrup i spetsen, ett starkt fokus på företagskonsolidering. Solar har utvecklats till ett betydande internationellt grossistföretag på den nordeuropeiska marknaden och intäkterna har ökat från 1 miljard DKK under en 22-årsperiod. NOK till 1 miljard. Euro.
Tiden har nu kommit, under parollen One Solar, att samla företagen i en ny gemensam strategi som kan säkerställa Solars fortsatta affärsutveckling och tillväxt. Att gå samman för ett ännu starkare Solar, som på alla områden är redo att utmana och möta framtiden.
Nya Solar 2010
2007 lanserar Solar det treåriga strategiprogrammet "New Solar 2010". Tempot för att uppnå koncernens finansiella mål mot 2010 är tydligt med fokusområdena Tillväxt, effektivitet och människor. Koncernens fortsatta tillväxt måste säkerställas genom företagens organiska tillväxtstyrka. Effektivitet och konsolideringsvinster måste skördas för att säkerställa lönsamhet och medarbetar- och ledningskompetens måste kartläggas och utvecklas så att koncernens sociala kapital matchar Solars framtida affärsutvecklings- och tillväxtmål.
Solar - Starkare tillsammans
Som en del av strategin kommer Solar att inleda en process under 2008 som kommer att leda till ökat varumärke och synlighet för Solar. Alla anställda i Solars landsföretag är engagerade och med en förstärkt gemenskapskänsla är det stolta och passionerade solarister som samlas några månader senare och under avlöningskonceptet Stronger Together. Med det identifierar de sig med företagets nya Mission, Vision och Value Set.
Samtidigt lanseras Solars IWS -servicekoncept (Integrated Workflow System), med vilket Solar och kunden optimerar samarbetet och säkerställer den mest effektiva och lönsamma lösningen för båda parter.
Solar Lean Way
År 2007 beslutade Solars övergripande ledningsgrupp (SMT) att introducera Lean som ett riktat verktyg för att effektivisera verksamheten och företagets olika processer. Med en Lean -akademi planteras den magra kulturen noggrant i företaget och spelar en central roll överallt i organisationen av det dagliga arbetet.
Under 2010 erhåller Solar det danska industrins produktivitetspris för det framgångsrika lean -genomförandet och de häpnadsväckande resultaten, som under åren av den globala finanskrisen avsevärt bidrar till att Solar fortsätter att presentera svarta finansiella siffror.
Solar 8000
De många förvärven och den snabba expansionen med etableringen på nya marknader sätter betydande press på Solars egenutvecklade affärssystem (SGS - Solar Group System). Baserat på ett omfattande SGS-Renewal Business Case, beslutar Solar med Solar 8000 att starta övergången till SAP. Solar 8000 inkluderar upprättandet av gruppstandardiserade affärsprocesser, som stöds av IT-systemet SAP. Samma IT -plattform i alla företag, en chefshänvisning med harmoniserade data från gemensamma gruppdatabaser.
Solar 8000 säkrar framtiden för Solars verksamhet. Det skapar ökad effektivitet och optimerar affärsprocesser genom att låta anställda dela bästa praxis över nationella gränser.
En smidig organisation och sublim förändringshantering kommer att säkerställa en framgångsrik övergång från SGS till SAP under de kommande åren - det största och viktigaste projektet i företagets historia hittills. Efter att Solar Norway, som det första företaget, implementerade Solar 8000 2010, rullas det betydande affärssystemet framgångsrikt ut i de andra företagen.
Solar Business Academy och Solar School
Med fokusområdet People etableras en övergripande HR-organisation och med Navigator och Solar Business Academy utmanas och utbildas solchefer i hela organisationen att utveckla medarbetare så att de är kompetenta på kort och lång sikt att möta affärsutmaningarna . Med Solar Business Academy initierar Solar sin hittills största investering i utbildning och utveckling av medarbetare. Totalt deltar 250 funktionsledare från dotterbolagen i Solar's GLP (Group Leadership Program).
Solar Business Academy handlar dock inte bara om ledarutbildning. Akademin utvecklar och genomför totalt fem utbildningssteg: 1) Grundläggande affärsförmåga, 2) Lean & Process, 3) Projektledning, 4) Talangutveckling och 5) Ledarskap.
Parallellt lanserar Solar utvecklingskonceptet Solar School i alla företag. Härifrån erbjuds bland annat kvalificeringskurser av teknisk natur till alla företagets kunder och anställda.
SAP Go Live
Med fokusområdet People etableras en övergripande HR-organisation och med Navigator och Solar Business Academy utmanas och utbildas solchefer i hela organisationen att utveckla medarbetare så att de är kompetenta på kort och lång sikt att möta affärsutmaningarna . Med Solar Business Academy initierar Solar sin hittills största investering i utbildning och utveckling av medarbetare. Totalt deltar 250 funktionsledare från dotterbolagen i Solar's GLP (Group Leadership Program).
Solar Business Academy handlar dock inte bara om ledarutbildning. Akademin utvecklar och genomför totalt fem utbildningssteg: 1) Grundläggande affärsförmåga, 2) Lean & Process, 3) Projektledning, 4) Talangutveckling och 5) Ledarskap.
Parallellt lanserar Solar utvecklingskonceptet Solar School i alla företag. Härifrån erbjuds bland annat kvalificeringskurser av teknisk natur till alla företagets kunder och anställda.
Solar Blue Energy
Under 2008 utvecklar Solar energioptimeringskonceptet Blue Energy, som kommer att ge energieffektiva lösningar överallt. Kunskapscentret Solar Explorium invigs året därpå med stor uppmärksamhet av klimat- och energiminister och senare EU -kommissionär Connie Hedegaard. Från Solar Explorium demonstrerar Solar för rådgivande ingenjörer, arkitekter och installatörer hur det är möjligt att översätta den senaste tekniken och produkterna till CO2-reducerande energilösningar till förmån för den globala klimatsituationen. Branschens aktörer visar stor lyhördhet och framgångarna följs snabbt upp med en "rullande" Explorium -version, där en Blue Energy -lastbil besöker 100 utvalda städer på Solars fem huvudmarknader i norra Europa.
One Solar
Ett effektivt företag med hög servicenivå
När Executive Vice President Flemming H. Tomdrup meddelar i november 2013 att han kommer att avgå i slutet av april 2014 är det en enad Solar som har blivit Starkare Tillsammans med entusiasm, mod och smart nöje och är redo att utmana och möta framtiden.
Läs i nästa kapitel hur Solar utvecklas till ett digitalt inköps- och serviceföretag.
